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用心用力搞經(jīng)營 一心一意謀發(fā)展 ——集團公司在青城山花園酒店召開經(jīng)營工作座談會

發(fā)布時間：2023-09-05

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來源： 興旺管理

6月10日，集團公司在青城山花園酒店召開經(jīng)營工作座談會，集團公司及各公司老總、各部門部長、副部長、主任、副主任等50多人參加。這次會議重點宣貫了經(jīng)營工作政策，分析了集團公司面臨的形勢，研究了搞好經(jīng)營工作的措施。

法人代表鄧林首先作了動員講話，他要求大家充分認清開好這次會議的意義，增強經(jīng)營工作的主人翁責任感；挑起肩上重擔，努力為經(jīng)營工作作貢獻；全面踐行“全員經(jīng)營理念”，唱好“主角戲”、不當“局外人”，積極為經(jīng)營工作創(chuàng)造條件，搞好服務(wù)保障；加強座談內(nèi)容的針對性和有效性，確保會議成果。

在座談會上，有27名老總、各部門部長、副部長、主任、副主任就如何搞好經(jīng)營工作發(fā)了言。大家站在公司的角度，以主人翁責任感，對發(fā)言的題目作了認真思考，每位同志的發(fā)言質(zhì)量都很高，不但提出了問題，還提出了解決問題的辦法，對集團公司的經(jīng)營工作將產(chǎn)生深遠影響。

湯總作了總結(jié)講話，他提出了集團公司“穩(wěn)崗位、保工資、求生存、謀發(fā)展”的經(jīng)營工作方針。湯總強調(diào)，作為興旺集團的管理層一定要認清形勢、面對困難知難而進、奮勇拼搏，一是認真學習各級行政主管部門關(guān)于促進建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的文件精神，加快企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，促進公司高質(zhì)量發(fā)展。二是搞好集團公司經(jīng)營工作頂層設(shè)計，研究集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略，解決企業(yè)根本性、長期性、基本性的問題。三是抓好經(jīng)營團隊建設(shè)，引進經(jīng)營工作人才，提高企業(yè)的核心競爭力。四是抓好員工教育培訓，引導員工樹立正確的人生觀、價值觀，不斷更新人員結(jié)構(gòu)，逐步實現(xiàn)員工的年輕化、知識化，提高業(yè)務(wù)水平。五是抓好質(zhì)量安全為重點的現(xiàn)場管理，監(jiān)理人員必須貫徹落實“全員管安全”理念，扎實做好各項工作，確保不發(fā)生安全事故。六是抓好管理層的目標考核，以定責促盡責，以督責促擔責，以問責促落責。七是抓好企業(yè)文化建設(shè)，下半年的黨員、軍人“興旺有我”團建活動和文體比賽要早計劃，從內(nèi)容到形式都要豐富多彩。八是抓好廉政建設(shè)，全體員工必須要樹立廉潔紅線意識，堅決剎住“吃、拿、卡、要”的歪風邪氣，對于亂簽字，亂伸手的人和事決不姑息，發(fā)生一起處理一起，堅決維護興旺集團的社會形象。

湯總最后指出，興旺人是不懼怕任何困難的，大家要增強信心，明確目標，只要我們團結(jié)一心、上下一致，勇于擔當、奮力拼搏，我們一定會創(chuàng)造興旺集團更加美好的明天。