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用心使勁抓管理 務(wù)實(shí)創(chuàng)新求發(fā)展——集團(tuán)公司在劉家花園召開(kāi)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師工作會(huì)議

發(fā)布時(shí)間：2023-12-27

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來(lái)源： 興旺管理

10月21日，集團(tuán)公司在三圣鄉(xiāng)劉家花園召開(kāi)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師工作會(huì)議，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)湯友林；興旺公司法人代表鄧林、總經(jīng)理劉潞、副總經(jīng)理?xiàng)钚闹佟⒖党捎ⅰ㈥桃?、陳錦宏、黨總支書記楊浕溢；興通公司董事長(zhǎng)李明紅、副總經(jīng)理劉驪龍、宋強(qiáng)、楊志遠(yuǎn)；興誠(chéng)公司董事長(zhǎng)許文琳、副總經(jīng)理涂元惠、湯鑫磊；九興公司副總經(jīng)理林剛、賈斌以及近380多名項(xiàng)目總監(jiān)理工程師出席。

上午，興旺公司法人代表鄧林作了《用心使勁抓管理、務(wù)實(shí)創(chuàng)新求發(fā)展》的動(dòng)員講話，鄧總首先闡明了集團(tuán)公司召開(kāi)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師工作會(huì)議的目的；其次分析了項(xiàng)目管理工作形勢(shì)；再次對(duì)參會(huì)的項(xiàng)目總監(jiān)提出五條要求：一是當(dāng)好主人翁，增強(qiáng)責(zé)任心；二是挑起肩上重?fù)?dān)，當(dāng)好公司棟梁；三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高總監(jiān)工作能力；四是搞好傳、幫、帶，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展培養(yǎng)人才；五是全神貫注抓好安全生產(chǎn)管理，促進(jìn)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展?？偨?jīng)理劉潞結(jié)合國(guó)家住建部、省住建廳、成都市住建局的相關(guān)文件精神，給參會(huì)人員解析了新形勢(shì)下監(jiān)理行業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)，宣貫了國(guó)家住建部關(guān)于注冊(cè)監(jiān)理工程師管理規(guī)定的文件精神，并就搞好全過(guò)程工程咨詢提出具體要求。副總經(jīng)理?xiàng)钚闹僖?/font>《總監(jiān)隊(duì)伍現(xiàn)狀分析及其對(duì)策》為題進(jìn)行講話，全面分析了總監(jiān)理工程師隊(duì)伍的基本情況、思想、業(yè)務(wù)、道德、綜合素質(zhì)，要求項(xiàng)目總監(jiān)在管理工作中認(rèn)真處理好八個(gè)關(guān)系，當(dāng)一名合格的項(xiàng)目總監(jiān)。

下午，工程部長(zhǎng)杜金萍就管理工作中《信用評(píng)價(jià)平臺(tái)操作》給大家作了講解；項(xiàng)目總監(jiān)張全春介紹了《抓安全是總監(jiān)的首責(zé)》的體會(huì)；項(xiàng)目總監(jiān)廖志勇介紹了《利用有效溝通抓好項(xiàng)目管理》的體會(huì)；項(xiàng)目總監(jiān)李龍華介紹了《主動(dòng)作為，勇于擔(dān)當(dāng)》的體會(huì)；項(xiàng)目總監(jiān)謝傳金介紹了《運(yùn)用語(yǔ)言表達(dá)藝術(shù)搞好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)》的體會(huì)；項(xiàng)目總監(jiān)胡榮華介紹了《以廉立威樹(shù)形象，挺起脊梁搞監(jiān)理》的體會(huì)。

最后，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)湯友林就如何做一名合格的管理者發(fā)表了重要講話。湯總指出，作為一名合格的管理者一定要在思想上與公司保持一致，一切行動(dòng)聽(tīng)從指揮，服從大局，懂管理、會(huì)協(xié)調(diào)，而且要有比較好的德商、情商、智商。作為一名合格的管理者一定要具備“五個(gè)能力”：理解能力、洞察能力、決策能力、執(zhí)行能力、人事關(guān)系能力。作為一名合格的管理者一定要做到“四學(xué)五心六到位”：學(xué)知識(shí)、學(xué)工作、學(xué)生活、學(xué)做人；孝心、責(zé)任心、上進(jìn)心、事業(yè)心、寬容心；目標(biāo)到位、人才到位、傳授到位、流程到位、檢查到位、獎(jiǎng)罰到位。作為一名合格的管理者一定要打造一支目標(biāo)指令精準(zhǔn)、思想統(tǒng)一、權(quán)責(zé)利清晰、能力要匹配、傳達(dá)要到位、檢查考核要斗硬的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)。最后，湯總就2024年春節(jié)前的工作作了部署，一是認(rèn)清形勢(shì)，樹(shù)立攻堅(jiān)克難的信心；二是突出抓以安全為重點(diǎn)的項(xiàng)目管理工作，堅(jiān)決杜絕安全生產(chǎn)責(zé)任事故發(fā)生；三是抓好項(xiàng)目部巡檢及績(jī)效考核工作；四是各公司老總要深入一線調(diào)查研究，切實(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題；五是主動(dòng)與業(yè)主溝通，控制好人員成本；六是抓好收款工作，早計(jì)劃、早溝通，做到應(yīng)收盡收。湯總還要求大家振奮精神，奮力拼搏，圓滿完成2023年的各項(xiàng)工作任務(wù)，以優(yōu)異成績(jī)迎接集團(tuán)公司成立25周年。